Erfolgreiche Führung wird auch als die Fähigkeit definiert, durch bestmöglichen Nutzen des Mitarbeiterpotentials, die eigene Leistung zu steigern. Jede Führungskraft gibt Teilaufgaben an Mitarbeiter weiter. Die Sachdienlichkeit der Arbeitsverteilung ist jedoch erst an den erzielten Ergebnissen ablesbar. Die Gründe, warum in vielen Bereichen mangelhaft delegiert wird, sind vielfältig. Oft ist es mangelndes Vertrauen an die Mitarbeiter, denn die Verantwortung bleibt immer beim Vorgesetzten und kann nicht „mitdelegiert“ werden. Dabei hat optimal angewandtes Delegieren viele Vorteile. Es motiviert, fordert und fördert, Zeit kann ökonomischer genutzt werden, der einzelne bekommt ein höheres Verantwortungsgefühl und steigert seine Loyalität, Mitarbeiter haben für bestimmte Aufgaben die passenderen Fähigkeiten, eine Aufgabenstreuung kann insgesamt den Erfolg erhöhen.
Im Coaching erfahren Sie, wie Sie authentisch und wirkungsvoll delegieren können, denn Delegieren kann viele Stolpersteine beinhalten.
